Volgens Inc. en de Entrepreneurs' Organization groeit het gesprek onder oprichters over succes meten aan de hand van wat je niet betreurt. Dat klinkt simpel. Het is eigenlijk radicaal. Want
de meeste ondernemers optimaliseren voor cijfers die ze nooit bewust hebben gekozen: omzetdoelen, personeelsaantallen, waarderingen, sociale bewijslast. Dat zijn geen slechte meetpunten. Ze zijn alleen niet van jou, totdat je besluit dat ze dat zijn. De echte vraag daaronder is niet 'win ik?' maar 'win ik het juiste spel?' Dat zijn volkomen andere vragen, en de meeste mensen stoppen nooit lang genoeg om het verschil te zien.
De spijt-test als beslisfilter
Wat de Inc.-bron blootlegt is een praktische herformulering: gebruik toekomstige spijt als een beslisfilter in het hier en nu. Als je ergens geen spijt van zou krijgen als je nee zegt, is dat informatie. Als ja zeggen tegen een deal, een partner of een businessmodel een toekomstige versie van jezelf zou doen huiveren, is dat ook informatie. De meeste oprichters negeren dat signaal omdat de cijfers er goed uitzien. Het patroon is consistent: de cijfers kunnen er goed uitzien terwijl de beslissing voor jou specifiek toch de verkeerde is.